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Sobre essa etapa

A reunião de retrospectiva (retro) é uma oportunidade para a equipe de engenharia refletir sobre o trabalho realizado durante o sprint ou ciclo de desenvolvimento. Durante a retro, a equipe identifica o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e elabora um plano de ação para implementar melhorias. Essa prática é essencial para o crescimento contínuo da equipe e para a otimização dos processos de desenvolvimento.

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Desafios Comuns

  • Discussões Superficiais: Às vezes, os membros da equipe não se sentem à vontade para discutir problemas profundos ou podem não identificar áreas de melhoria.
  • Foco Excessivo em Negativos: Concentrar-se apenas nos problemas pode desmotivar a equipe e levar a uma atmosfera negativa.
  • Falta de Ação: Identificar problemas sem desenvolver um plano de ação claro pode resultar em pouca ou nenhuma melhoria real.

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Dicas para uma Retro Eficaz

  • Crie um Ambiente Seguro: Encoraje a transparência e a honestidade, garantindo que todos se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões sem medo de repercussões.
  • Equilibre o Positivo e o Negativo: Certifique-se de destacar tanto os sucessos quanto as áreas de melhoria.
  • Foque em Ações Concretas: Desenvolva um plano de ação claro para abordar os problemas identificados, com responsáveis e prazos definidos.
  • Revisite as Ações Anteriores: Comece a reunião revisando o progresso das ações decididas na última retro para garantir a responsabilidade e o acompanhamento.

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Como a Kody pode ajudar nessa etapa

A Kody pode auxiliar as equipes de engenharia durante a retrospectiva, fornecendo insights e dados que facilitam a análise e o planejamento de melhorias. Algumas perguntas que você pode fazer para Kody:

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Revisão de Desempenho

  • “Kody, quais foram os principais desafios enfrentados pela equipe neste sprint?”
  • “Houve algum padrão de problemas recorrentes que devemos abordar?”

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Análise de Sucessos

  • “Kody, quais foram os pontos altos ou realizações significativas da equipe?”
  • “O que funcionou bem e deve ser mantido nos próximos sprints?”

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Identificação de Áreas de Melhoria

  • “Kody, quais são as áreas que mais necessitam de melhorias?”
  • “Quais são os principais impedimentos que têm impactado a eficiência da equipe?”

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Planejamento de Ações

  • “Kody, quais ações podemos tomar para resolver os problemas identificados?”
  • “Quem são os responsáveis por cada ação e quais são os prazos?”

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Acompanhamento de Ações Anteriores

  • “Kody, qual foi o progresso nas ações definidas na última retrospectiva?”
  • “Quais ações foram concluídas e quais ainda estão em andamento?”

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Relatórios e Dados

A Kody também pode gerar relatórios e resumos de dados para a reunião de retrospectiva, fornecendo uma visão clara do desempenho da equipe, incluindo métricas como a velocidade do time, taxa de conclusão de tarefas e tempo médio de resolução de impedimentos. Use essas informações para basear discussões e decisões em dados concretos.